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7月18日,星船城舉行2024年度二季度安全環(huán)保總結(jié)會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記唐建華及班子成員,各部門(mén)、供、銷(xiāo)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人,子公司安委會(huì)、環(huán)委會(huì)成員參加會(huì)議。
生產(chǎn)安全環(huán)保部首先就2024年二季度安全環(huán)保目標(biāo)完成情況,主要安全、環(huán)保工作,存在的問(wèn)題及三季度工作計(jì)劃作了匯報(bào)。對(duì)《四川省水泥行業(yè)超低排放改造實(shí)施計(jì)劃》進(jìn)行解讀,對(duì)超低排放改造評(píng)估要點(diǎn)進(jìn)行了解析。同時(shí)提出,一、3季度各分子公司抓好現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整治,加大習(xí)慣性違章的檢查處罰力度,加強(qiáng)各級(jí)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)、對(duì)各級(jí)安全環(huán)保人員履職行為進(jìn)行抽查檢查及礦山合規(guī)性的自查自糾。二、嚴(yán)格按照夏季四防工作計(jì)劃,有效的落實(shí)、檢查和排危,確保夏季四防工作在三季度有效安全的落實(shí)。三、嚴(yán)格按照生產(chǎn)期間達(dá)標(biāo)排放的要求,以川南B級(jí)驗(yàn)收要求進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行;礦山環(huán)保設(shè)施有效運(yùn)行,包括階段性的生態(tài)修復(fù)各子公司要積極完成落實(shí)達(dá)標(biāo)。四、抓緊推進(jìn)資中脫硫、瑞興自脫硝消缺,力爭(zhēng)三季度完成驗(yàn)收。五、抓緊推進(jìn)星船城公司超低排放治理工作,各子公司認(rèn)真按照超低排放項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃有序推進(jìn),特別是資中、建寶脫銷(xiāo)達(dá)標(biāo),將對(duì)標(biāo)考察制定相應(yīng)方案,有效落實(shí)。
各子公司主要負(fù)責(zé)人就安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展情況;實(shí)施安全環(huán)保檢查考核及投入;開(kāi)展安全環(huán)保應(yīng)急演練;抓好環(huán)保達(dá)標(biāo)排放;實(shí)施超低排放項(xiàng)目改造情況;推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及進(jìn)行一級(jí)安標(biāo)對(duì)標(biāo);加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控;落實(shí)礦山安全合規(guī)開(kāi)采及生態(tài)修復(fù);做好水泥磨技改安全“三同時(shí)”及建成后驗(yàn)收;嚴(yán)格推行“夏季四防”;建立工程服務(wù)公司安全環(huán)保組織架構(gòu)、制度、職責(zé)及安全清單制,實(shí)施各公司全封閉式管理等進(jìn)行了匯報(bào)。
聽(tīng)取發(fā)言后,公司領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作作了安排。一要對(duì)今年3月完成的一廠、建寶濕法脫硫項(xiàng)目按合同條款進(jìn)度做好驗(yàn)收;對(duì)瑞興自脫銷(xiāo)項(xiàng)目進(jìn)行工藝的整改和操作的優(yōu)化學(xué)習(xí)。對(duì)計(jì)劃實(shí)施的資中、建寶自脫銷(xiāo)項(xiàng)目吸取瑞興自脫硝項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),結(jié)合考察情況,確定自脫硝技術(shù)方案。二是生產(chǎn)安全環(huán)保處對(duì)接各子公司生產(chǎn)安全處,建立好安全資金使用臺(tái)賬,和財(cái)務(wù)形成比對(duì),確保安全資金的對(duì)口使用;切實(shí)提升自身安全環(huán)保工作水平,超低排放項(xiàng)目按立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),查明具體原因盡快恢復(fù)正常;切實(shí)抓好礦山安全合規(guī)合法性開(kāi)采工作和雨季防洪防汛。三要抓好礦山安全開(kāi)采、生態(tài)修復(fù);延伸反習(xí)慣性違章條例以及安全清單制,包括食堂安全及合規(guī)管理;抓好夏季四防及礦山防汛防洪,制定方案加快推進(jìn)資中、建寶自脫硝超低排放項(xiàng)目的實(shí)施,各公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)硬件投入按一級(jí)安標(biāo)要求實(shí)施。
最后,唐董事長(zhǎng)作了總結(jié)發(fā)言,他強(qiáng)調(diào),二季度比較系統(tǒng)創(chuàng)新性開(kāi)展安全環(huán)保工作,總體受控。一是對(duì)安全環(huán)保絕不心存僥幸,對(duì)暴露的問(wèn)題,對(duì)內(nèi)快速制定整改方案,合理投入,對(duì)外積極和政府部門(mén)進(jìn)行溝通,贏得理解支持。二是把工程服務(wù)公司納入公司安全環(huán)保管理體系。三要把礦山的安全環(huán)保常態(tài)化管理納入公司安全環(huán)保管理體系,多暴露和解決問(wèn)題,逐步減少歷史遺留問(wèn)題。四要切實(shí)抓好清潔運(yùn)輸相關(guān)工作。五是通過(guò)消防費(fèi)用看,要通過(guò)談價(jià)等,切實(shí)減少委外費(fèi)用。六要對(duì)安全環(huán)保檢查、考核、隱患排查、整改情況進(jìn)行通報(bào),通過(guò)PDCA循環(huán),形成閉環(huán)管理,對(duì)下階段工作重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,在定性工作基礎(chǔ)上,多做定量的工作。七是針對(duì)超低排放滿足脫銷(xiāo)要求,結(jié)合對(duì)外考察盡快制定出方案,提請(qǐng)集團(tuán)投委會(huì)審定批準(zhǔn)馬上實(shí)施。八是各子公司在具備條件通過(guò)少投入,做好梳理,要全部實(shí)施封閉式管理。